Stratejiyi uygulamaya dönüştüren üç yönetim ritmi

Yılda bir kez konuşulan strateji günlük kararı değiştirmez. Uygulama için kısa ve tekrar eden toplantılar gerekir.

Üç iş yeter: öncelik toplantısı, gösterge bakışı, öğrenme. Aynı anda en fazla üç öncelik. Gösterge yalnızca ciro değil; sonucu üreten davranış da bakılır. Öğrenme: ne planlandı, ne oldu, sıradaki fark ne.

Yeni toplantı eklemek gerekmez. Mevcut toplantı karar üretsin yeter.